Каждый день мы слышим о квартирных кражах, и естественно
любой человек задумывался: а безопасен ли его дом? Конечно,
хороший дверной замок или сигнализация обеспечивает
безопасность нашего дома, но чем надёжнее замок, тем дольше мы
его открываем или закрываем, а сигнализацию вообще приходится
включать и выключать каждый раз, когда мы хотим попасть в дом
или выйти из него – это неудобно!
В результате возникает необходимость создания замка,
который мог бы комбинировать в себе безопасность и удобство
использования. Такого, чтобы процесс его открытия был наиболее
простым и быстрым, а также не волноваться, что кто-нибудь
попадет в дом в наше отсутствие.
Цель проекта:
Создание к августу 2014 года замка, способного
открываться и закрываться с помощью электронной
метки-брелка по радиоканалу.
|
Задачи:
Задача 1: Разработка
принципиальной схемы проекта
Мероприятие 1.1. Создание концепции
замка
Задача 2: Закупка
компонентов
Мероприятие 2.1: закупка
оборудования и расходных материалов
Задача 3: Сборка схемы и
тестирование
Мероприятие 3.1: Сборка
схемы
Задача 4: Сборка первого образца
замка
Мероприятие 4.1: Сборка рабочего
образца и его тестирование
|
Волокитин Р.Л., Омельченко А.М., Карагодин Н.И. , Ломакин
Э.Д., Куприн К.И.
email:volokitinrl@gmail.com
Многие люди сталкиваются с тем, что не могут
научиться чему-то новому, потому что считают, что это
слишком дорого и недоступно для них, или просто ограничены
в возможностях. Но порой мы не догадываемся, что окружающие
нас люди обладают заветными навыками, которыми не прочь
поделиться. Чтобы помочь таким людям в решении этой
проблемы, мы разработали простой и удобный сервис для
совершения взаимовыгодных обменов. Куда человек пишет "Я
хочу...", "Я могу..." , и ищет людей с подобными сферами
интересов.
2. Обоснование необходимости реализации
проекта
Проект необходим, так как потребности и
желания есть у людей всегда , а удобного сервиса для
совершения взаимовыгодных взаимодействий пока
нет.
S - Конкретность цели: создание группы в социальной
сети "Вконтакте", раскрутка, наполнение, мониторинг. В
перспективе - создание сайта.
M - Степень выполненности цели будет измеряться
количеством людей, которые воспользуются нашей
группой.
A - Цель достижима за счет привлечения активных
людей, которые не боятся предлагать и просить
помощь.
R - Проект актуален так как предполагает получение
бесплатных услуг, поиск единомышленников, новых друзей, что
соответствует духу времени.
T - Выполенеие проекта ограниченно весенним семестром
2014 г.
Люди, стремящиеся чему-либо научиться, разных возрастных
категорий.
5. Механизм реализации деятельности по
проекту
Задача 1. Создание группы.
Мероприятие 1.1. Создание сообщества
VK.
Мероприятие 1.2. Наполнение его
необходимой информацией.
Мероприятие 1.3. Создание интерактивного
меню.
Мероприятие 1.4. Проработка
хэш-тэгов.
Мероприятие 2.1 Популяризация сообщества с
помощью размещения инфрмации в других группах
Мероприятие 2.2 Проведение конкурса среди
участников
Задача 3. Отладка работы группы
6. Рабочий план реализации
проекта
Вид
деятельности/мероприятие
|
Месяц/число/год
|
Исполнители/ответственные
|
Создание группы
Наполнение сообщества информацией
Создание интерактивного меню
Проработка хэш-тэгов
Реклама сообщества в других группах
Отчет по проекту
|
22.03.14
25.03.14
18.04.14
20.04.14
1.05.14
27.05.14
|
Куприн К.И.
Карагодин Н.И. Ломакин Э.Д.
Карагодин Н.И
Волокитин Р.Л
Омельченко А.М
Омельченко А.М. Волокитин Р.Л.
|
|
|
|
S
Не требует денежных вложений
Сплоченая команда
Простой и удобный принцип работы
|
W
Не приносит прибыли создателям
|
O
Сотруднчество с более раскрученными сообществами
для продвижения
|
T
Пассивность людей в группе
Угроза плагиата
|
Наименование риска
Пассивность людей
Троллинг
Обман
|
Вероятность возникновения
(0-5)
3
2
1
|
Степень воздействия
высокая
низкая
средняя
|
Профилактика
|
Чтобы не произошло
мотивация с помощью
конкурсов
проверка записей
предупреждение в группе
|
Если произошло
приглашать больше новых людей
ограничить права админа
бан
|
|
|
|
|
|
Интернет-магазин MAGIC BOW
Отдел Элитного технического образования НИ ТПУ
10. Основные исполнители проекта –
студенты гр.ЭТО 431
Волокитин Роман Леонидович 8 906 958 15 20
volokitinrl@gmail.com
Омельчнко Анстасия Михайловна 8 906 886 05 23
nastyaomtomsk@gmail.com
Карагодин Никита 89234146545
karagodin_nik@mail.com
Ломакин Эдуард Дмитревич 89528934971
lomakina7542@mail.com
Куприн Константин Игоревич 8-951-167-63-39
kuprinki@gmail.com
11.Ожидаемые результаты проекта,
критерии оценки
Количественные результаты
|
Качественные результаты
|
Метод фиксации
|
В группу вступило 500 человек к началу
осеннего семестра 2014г.
|
Произошло 100 полезных обменов
|
совместные фотографии участников
|
12. Дальнейшее развитие
проекта
В случае успеха проекта возможно его
расширение: создание персонального сайта ( с собственным
доменным именем), создание приложения для
смартфонов.
Наименование риска
|
Вероятность возникновения
1-5
|
Степень воздействия
|
Профилактика
|
|
Чтобы не произошло
|
Если произошло
|
несрабатывание датчика отпечатка пальца
|
1
|
высокая
|
возможность открытие замка резервным способом
|
открытие замка путем введения пин-кода
|
Отключение электроэнергии
|
4
|
средняя
|
|
Используем резервное питание
|
Ненадежность корпуса (повреждение его)
|
5
|
средняя
|
Ставим надежный прочный корпус
|
Усовершенствование корпуса, устранение повреждений
|
Повреждение базы данных с отпечатками
|
1
|
высокая
|
Резервное копирование базы данных
|
Восстановление из копии, открытие с помощью пин-кода
|
S - создание биометрического замка и его установка в Томском
центре ресурсосбережений и энергоэффективности, а также
налаживание серийного производства
M - cтепень выполненности цели, будет измеряться количеством
людей, которые воспользуются нашим устройством
А - цель достижима при финансировании и помощи в серийном выпуске
R - актуальность состоит в том, что наше устройство
решают проблему потери ключей от замка, а также
устройство является энергоэффективным
|
|
T - установка замка в Томском центре ресурсосбережений и
энергоэффективности до конца лета 2014 года
|
Положительное влияние
|
Отрицательное влияние
|
Внутренняя среда
|
- Мы предлагаем удобный замок, который может быть
использован не только на дверях помещений, но и на других
объектах
|
- Начинаем разработку с нуля
- Большой объем работы
- Сложности в изготовлении корпуса
|
Внешняя среда
|
- Людям всегда необходимы замки, которые смогут сохранить
в безопасности, то что, хочется защитить.
- Возможность создания, в дальнейшем, приложений, которые
могли бы обеспечить большую функциональность замка.
|
- Недостаточная осведомленность потребителей о
существовании данного замка
- При условии успешности проекта, возможно появление
конкурентов, предлагающих замки с такими же функциями и с
подобными приложениями
- Незаинтересованность потребителей в нашем устройстве
- Большая конкуренция на рынке
|
Во время выполнения проекта, каждый из нас получил опыт работы в
группе в довольно длительном временном интервале.
- Понимание в команде
- Живой поиск идей реализации
- Распределение задач на выполнение
- Меры ответственности за пропущенные дедлайны и плохо
сделанную работу
- Продумка прибыли от проекта
- Основной концепт должны придумывать 1-2 человека. (Иначе
обсуждение затягивается на неопределенный срок)
- Тема проекта должна "зажигать" всех участников, и
придумываться после того, как будет объявлено, что проект надо
реализовать, а не просто разработать.
-
Придумали идею и концепт проекта.
-
Расписали цель проекта по SMART:
S - Конкретность цели: создание группы в социальной сети
"Вконтакте", раскрутка, наполнение, мониторинг. В перспективе -
создание сайта.
M -Степень выполненности цели, будет измеряться
количеством людей, которые воспользуются нашей
группой.
A - Цель достижима за счет привлечения активных людей, которые
не боятся предлагать и просить помощь.
R - Проект актуален так как предполагает получение бесплатных
услуг, поиск единомышленников, новых друзей, что соответствует
духу времени.
T -Выполенеие проекта ограниченно весенним семестром 2014 г.
-
Провели и проанализировали опрос среди студентов ТПУ о
необходимости нашего проекта
Результаты показали, что 70% опрошенных ответили "Буду
пользоваться" данным сервисом, 25% "Возможно", 5% "Не буду
точно".
-
Провели SWOT-анализ проекта:
S - сильные стороны нашего проекта заключаются в том, что
это новый, действительно полезный сервис, который не требует
денежных вложений. Быстрое распространение между студентами,
потому что это довольно обширная социальная группа, и
информация в ней передается очень быстро.
W - слабой стороной являются пассивные люди, на которых
нужно потратить довольно много усилий, чтобы
заинтересовать.
O - перспективными возможностями является интерес со
стороны других владельцев приложений для взаимовыгодных
отношений.
T - если наш проект станет крупным сервисом, может
возникнуть угроза плагиата со стороны других групп для пиара,
накруток и т.п.
-
Расписали задачи проекта (с
учтетом угроз и слабых сторон)
- Создать группу
- Заполнить ее информацией
- Привлечь людей
-
Распределили задачи проекта между участниками
-
Приступили к реализации
В рамках реализации проекта на данный момент, мы создали группу в
социальной сети, заполнили ее информацией необходимой для
правильных действий потенциальных участников. А именно, прописали
примеры добавления записей с учетом хештегов. Создали каталоги
для поиска записей и интерактивное меню. Группа
Анастасия Омельченко - креативный
директор, тайм-менеджер.
Занимается разработкой стиля внешенего вида группы и организацией
участников.
Роман Волокитин - идейный
вдохновитель.
Автор идеи проекта, занимается писком и разработкой лучших путей
реализации.
Никита Карагодин - генератор
идей.
Душа проекта. Занимается поиском оптимизационных решений
Эдуард Ломакин - критик.
Оценивает целесообразность поступающих идей и совершает
корректировку курса выполнения проекта.
Константин Куприн - IT разработчик.
Мастер по технической части.
Занимается созданием и наполнением сообщества VK.
В современной России проблема дефицита технических специалистов
стоит как никогда остро.
Интернет источники сообщают, что в течение 7-10 лет предприятия,
в данный момент функционирующие за счёт кадров пред пенсионного и
пенсионного возрастов, могут свернуть производство, вследствие
отсутствия притока «свежей крови». Зарплаты инженеров растут с
геометрической прогрессией, но даже несмотря на этот факт,
ситуация на производстве остается плачевной.
По оценке нашей группы истоки такой ситуации лежат в
системе образования. Как известно, школьная программа
по физике не несет пропагандистских целей, а лишь предлагает
набор сведений об окружающем мире и его законах. Учебный процесс
сводится к работе с формальными законами, не дает конкретных
практических навыков и кроме того является весьма утомительным.
Следствием такой политики является отсутствие интереса к
техническим специальностям среди молодого поколения.
Из вышесказанного можно заключить, что необходимо каким-либо
образом взрастить страсть к точным наукам у школьников 7-11
классов, на конкретных примерах продемонстрировать, насколько на
самом деле увлекателен созидательный инженерный процесс.
Нашей группой было решено рассмотреть насущную проблему
нехватки энергии. Проблемы весьма существенна, т.к.
может стать главным фактором сдерживания экономического роста
страны. По оценке, до 2015 года темпы снижения энергоемкости при
отсутствии скоординированной государственной политики по
энергоэффективности могут резко замедлиться. Это может привести к
еще более динамичному росту спроса на энергоресурсы внутри
страны. Запасов нефти и газа в России достаточно, однако
увеличение объемов добычи углеводородов и развитие транспортной
инфраструктуры требуют значительных инвестиций.
Барьеры, сдерживающие развитие энергосбережения и
энергоэффективности в стране, можно разделить на четыре основные
группы:
- недостаток опыта финансирования проектов;
- недостаток организации и координации.
Из вышеперечисленного, можно выделить лишь два барьера, которые
своими усилиями мы в состоянии преодолеть ( недостаток мотивации
и недостаток информации)
В итоге, мы ставим себе 3 глобальные цели:
1)Привлечение внимания к теме энергоэффективности среди молодого
поколения и пр.
2)Предоставление школьникам необходимой базы для получения
элементарных навыков инжиниринга
3)Предоставление необходимых материалов и инструмента для
создания какого-либо функционального девайса, который наглядно
демонстрирует энергоэффективную технологию.
Курилова Алина
3208607970@mail.ru
Новицкий Дмитрий
diman6000@yandex.ru
Малюгин Александр
green-day@bk.ru
Кольцов Константин
koctuk96@mail.ru
Компоненты
|
Место покупки
|
Количество
|
Стоимость (рублей)
|
|
|
|
|
|
датчик отпечатка
|
ebay.com
|
1
|
1450
|
|
arduino mega2560
|
ebay.com
|
1
|
680
|
|
ультразвуковой дальномер
|
ebay.com
|
1
|
85
|
|
16*02 дисплей
|
ebay.com
|
1
|
80
|
|
различные провода
|
ebay.com
|
1
|
250
|
|
преобразователь напряжения
|
ebay.com
|
1
|
300
|
|
блок питания 12В, 1.5А
|
"Вольт-мастер"
|
1
|
280
|
|
контакты штырьковые 40 шт
|
"Вольт-мастер"
|
2
|
30
|
|
штекер для б\п
|
"Вольт-мастер"
|
1
|
35
|
|
клавиатура 4*4
|
ebay.com
|
1
|
50
|
|
корпус основной
|
"Радиотехник"
|
1
|
85
|
|
текстолит фольгированный лист 10*10см
|
"Вольт-мастер"
|
1
|
35
|
|
защелка электрическая
|
ebay.com
|
1
|
500
|
|
микросхема uln2003
|
"Вольт-мастер"
|
2
|
49
|
|
Радиатор и кнопка (б\у)
|
старый пк
|
1
|
20
|
|
Резисторы различные
|
"Вольт-мастер"
|
5
|
3
|
|
Стержень для клеевого пистолета
|
"Вольт-мастер"
|
3
|
15
|
|
корпус выносной
|
"Радиотехник"
|
1
|
55
|
|
Термоусадочная трубка D=10 мм
|
"Радиотехник"
|
1
|
13
|
|
Комплект гаек, шайб, болтов
|
"Практик"
|
1
|
50
|
|
изготовление платы
|
самостоятельно
|
|
402
|
|
|
|
|
Итого:
|
|
|
|
|
4588
|
|
Питание: от сети переменного тока
220В через блок питания
220/12-20В
Напряжение в сети электроприбора –
5В, питание исполнительного устройства
напрямую от б\п (12-20В)
Мощность~ 1Вт
в режиме ожидания, до 10Вт при
открытии замка
Обеспечить информирование
студентов по
средствам оповещения
о проводимых мероприятиях и начале занятий к началу июня
2014 года.
Создание специальной
программы, которая будет выполнять функции воспроизведения,
заранее записных звуковых сообщений в определенное время,
и будет иметь возможность добавления, а также их
изменения.
-
Задача
1: Выяснить актуальность проблемы.
-
Мероприятие
1.1: Провести опрос среди студентов ЭТО.
-
Задача
2. Закупка кабелей, колонок, штекеров.
-
Мероприятие
2.1: Закупка оборудования и расходных
материалов.
-
Задача
3: Разработка схемы подключения.
-
Мероприятие
3.1: Разработка схемы подключения перифирии к
компьютеру и колонкам.
-
Задача
4: Сборка системы.
-
Мероприятие
4.1: Установка и тестирование.
Проект предназначен для элитных студентов, но так как
студенты с обычного потока также опаздывают на пары, например,
засидевшись в столовой, то в планах расширить систему оповещения
до размеров корпуса.
Сильные
стороны
-
-
Консультация
профессионалов
-
Личная заинтересованность
- Сплочённость команды
|
Слабые
стороны
-
-
Ограниченный бюджет
-
Недостаток знаний в этой области
- Локальный характер
|
Возможности
-
-
Нет аналогов
-
Упрощает
информирование
- Не требует самостоятельного контроля за
временем
|
Угрозы
-
-
Проблемы с реализаций
проекта
-
Незапланированные финансовые
траты
- Недостаток времени
|
|
| |