"Введение в проектную деятельность"
Иван Григорьевivg13ivg13

Актуальность проекта

Каждый день мы слышим о квартирных кражах, и естественно любой человек задумывался: а безопасен ли его дом? Конечно, хороший дверной замок или сигнализация обеспечивает безопасность нашего дома, но чем надёжнее замок, тем дольше мы его открываем или закрываем, а сигнализацию вообще приходится включать и выключать каждый раз, когда мы хотим попасть в дом или выйти из него – это неудобно!

В результате возникает необходимость создания замка, который мог бы комбинировать в себе безопасность и удобство использования. Такого, чтобы процесс его открытия был наиболее простым и быстрым, а также не волноваться, что кто-нибудь попадет в дом в наше отсутствие. 


Николай ВолоховKbiybqKbiybq

Цели и задачи проекта

Цель проекта:

Создание к августу 2014 года замка, способного открываться и закрываться с помощью электронной метки-брелка по радиоканалу.

Задачи:

Задача 1:  Разработка принципиальной схемы проекта

Мероприятие 1.1. Создание концепции замка

Задача 2: Закупка компонентов

Мероприятие 2.1: закупка оборудования и расходных материалов

Задача 3: Сборка схемы и тестирование

Мероприятие 3.1: Сборка схемы

Задача 4: Сборка первого образца замка

Мероприятие 4.1: Сборка рабочего образца и его тестирование

Анастасия ОмельченкоNastyaOmNastyaOm

Форма проекта

Из: KIND

KIND

сайт проекта

Команда проекта:

Волокитин Р.Л., Омельченко А.М., Карагодин Н.И. , Ломакин Э.Д., Куприн К.И.

email:volokitinrl@gmail.com


1. Аннотация проекта

Многие люди сталкиваются с тем, что не могут научиться чему-то новому, потому что считают, что это слишком дорого и недоступно для них, или просто ограничены в возможностях. Но порой мы не догадываемся, что окружающие нас люди обладают заветными навыками, которыми не прочь поделиться. Чтобы помочь таким людям в решении этой проблемы, мы разработали простой и удобный сервис для совершения взаимовыгодных обменов. Куда человек пишет "Я хочу...", "Я могу..." , и ищет людей с подобными сферами интересов.


2. Обоснование необходимости реализации проекта

Проект необходим, так как  потребности и желания есть у людей всегда , а  удобного сервиса для совершения взаимовыгодных взаимодействий пока нет.


3. Цель проекта

S - Конкретность цели: создание группы в социальной сети "Вконтакте", раскрутка, наполнение, мониторинг. В перспективе - создание сайта. 
M - Степень выполненности цели будет измеряться  количеством людей, которые воспользуются нашей группой.
A - Цель достижима за счет привлечения активных людей, которые не боятся предлагать и просить помощь.
R - Проект актуален так как предполагает получение бесплатных услуг, поиск единомышленников, новых друзей, что соответствует духу времени.
T - Выполенеие проекта ограниченно весенним семестром 2014 г.


4. Целевая группа

Люди, стремящиеся чему-либо научиться, разных возрастных категорий.


5. Механизм реализации деятельности по проекту

Задача 1. Создание группы.

Мероприятие 1.1. Создание сообщества VK.

Мероприятие 1.2. Наполнение  его необходимой информацией.

Мероприятие 1.3. Создание интерактивного меню.

Мероприятие 1.4. Проработка хэш-тэгов.

Задача 2. Раскртука.

Мероприятие 2.1 Популяризация сообщества с помощью размещения инфрмации в других группах

Мероприятие 2.2 Проведение конкурса среди участников

Задача 3. Отладка работы группы


6. Рабочий план реализации проекта

Вид деятельности/мероприятие

Месяц/число/год 

Исполнители/ответственные

Создание группы

Наполнение сообщества информацией

Создание интерактивного меню

Проработка хэш-тэгов

Реклама сообщества в других группах

Отчет по проекту

22.03.14

25.03.14

 

18.04.14

20.04.14

 

1.05.14

27.05.14

 Куприн К.И.

Карагодин Н.И. Ломакин Э.Д.

 

Карагодин Н.И

Волокитин Р.Л

Омельченко А.М

Омельченко А.М. Волокитин Р.Л.

 

 

 

 

 

7. SWOT-анализ проекта

S

Не требует денежных вложений

Сплоченая команда

Простой и удобный принцип работы

W

Не приносит прибыли создателям

 

 

O

Сотруднчество с более раскрученными сообществами для продвижения

T

Пассивность людей в группе

Угроза плагиата


8. Риски проекта

Наименование риска

 

Пассивность людей

 

Троллинг

 

Обман

 

Вероятность возникновения

(0-5)

3



2


1


Степень воздействия


высокая



низкая

 

средняя

 

Профилактика

Чтобы не произошло

мотивация с помощью конкурсов

проверка записей


предупреждение в группе


Если произошло


приглашать больше новых людей

 

ограничить права админа

 

бан 

 


 

       

9. Партнеры проекта

Интернет-магазин MAGIC BOW

Отдел Элитного технического образования НИ ТПУ


10. Основные исполнители проекта – студенты  гр.ЭТО 431

Волокитин Роман Леонидович 8 906 958 15 20 volokitinrl@gmail.com

Омельчнко Анстасия Михайловна 8 906 886 05 23 nastyaomtomsk@gmail.com

Карагодин Никита 89234146545 karagodin_nik@mail.com

Ломакин Эдуард Дмитревич 89528934971 lomakina7542@mail.com

Куприн Константин Игоревич 8-951-167-63-39 kuprinki@gmail.com 


11.Ожидаемые результаты проекта, критерии оценки

Количественные результаты

Качественные результаты

Метод фиксации

 В группу вступило 500 человек к началу осеннего семестра 2014г.

 Произошло 100 полезных обменов 

 

 совместные фотографии участников

12. Дальнейшее развитие проекта

В случае успеха проекта возможно его расширение: создание персонального сайта ( с собственным доменным именем), создание приложения для смартфонов.

Alina Kurilova32alina0832alina08

Риски проекта

Наименование риска

Вероятность возникновения

1-5

Степень воздействия

Профилактика

 

Чтобы не произошло

Если произошло

несрабатывание датчика отпечатка пальца

1

высокая

возможность открытие замка резервным способом

открытие замка путем введения пин-кода

Отключение электроэнергии

4

средняя

 

Используем резервное питание

Ненадежность корпуса (повреждение его)

5

средняя

Ставим надежный прочный корпус

Усовершенствование корпуса, устранение повреждений

Повреждение базы данных с отпечатками

1

высокая

Резервное копирование базы данных

Восстановление из копии, открытие с помощью пин-кода

Alina Kurilova32alina0832alina08

SMART – анализ

S - создание биометрического замка и его установка в Томском центре ресурсосбережений и энергоэффективности, а также налаживание серийного производства

M - cтепень выполненности цели, будет измеряться количеством людей, которые воспользуются нашим устройством

А - цель достижима при финансировании и помощи в серийном выпуске

R - актуальность состоит в том, что наше устройство решают проблему потери ключей от замка, а также устройство является энергоэффективным

 

T - установка замка в Томском центре ресурсосбережений и энергоэффективности до конца лета 2014 года

Alina Kurilova32alina0832alina08

SWOT-анализ проекта

 

Положительное влияние

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

- Мы предлагаем удобный замок, который может быть использован не только на дверях помещений, но и на других объектах

- Начинаем разработку с нуля

- Большой объем работы

- Сложности в изготовлении корпуса

Внешняя среда

- Людям всегда необходимы замки, которые смогут сохранить в безопасности, то что, хочется защитить.

- Возможность создания, в дальнейшем, приложений, которые могли бы обеспечить большую функциональность замка.


- Недостаточная осведомленность потребителей о существовании данного замка

- При условии успешности проекта, возможно появление конкурентов, предлагающих замки с такими же функциями и с подобными приложениями

- Незаинтересованность потребителей в нашем устройстве

- Большая конкуренция на рынке

 

Роман ВолокитинVolokitinrlVolokitinrl

Презентация

Из: KIND
Роман ВолокитинVolokitinrlVolokitinrl

Анализ работы команды

Из: KIND

Во время выполнения проекта, каждый из нас получил опыт работы в группе в довольно длительном временном интервале.

Основные выводы:

Было хорошо:

  • Понимание в команде
  • Живой поиск идей реализации
Сделаем по-другому:
  • Распределение задач на выполнение
  • Меры ответственности за пропущенные дедлайны и плохо сделанную работу
  • Продумка прибыли от проекта
Опыт:
  • Основной концепт должны придумывать 1-2 человека. (Иначе обсуждение затягивается на неопределенный срок)
  • Тема проекта должна "зажигать" всех участников, и придумываться после того, как будет объявлено, что проект надо реализовать, а не просто разработать.
Роман ВолокитинVolokitinrlVolokitinrl

Работа над проектом

Из: KIND
  1.  Придумали идею и концепт проекта.
  2. Расписали цель проекта по SMART: 
    S -  Конкретность цели: создание группы в социальной сети "Вконтакте", раскрутка, наполнение, мониторинг. В перспективе - создание сайта. 
    M -Степень выполненности цели, будет измеряться  количеством людей, которые воспользуются нашей группой.
    A - Цель достижима за счет привлечения активных людей, которые не боятся предлагать и просить помощь.
    R - Проект актуален так как предполагает получение бесплатных услуг, поиск единомышленников, новых друзей, что соответствует духу времени.
    T -Выполенеие проекта ограниченно весенним семестром 2014 г.
  3. Провели и проанализировали опрос среди студентов ТПУ о необходимости нашего проекта
    Результаты показали, что 70% опрошенных  ответили "Буду пользоваться" данным сервисом, 25% "Возможно", 5% "Не буду точно".
  4. Провели SWOT-анализ проекта: 
     S - сильные стороны нашего проекта заключаются в том, что это новый, действительно полезный сервис, который не требует денежных вложений. Быстрое распространение между студентами, потому что это довольно обширная социальная группа, и информация в ней передается очень быстро.
      W - слабой стороной являются пассивные люди, на которых нужно потратить довольно много усилий, чтобы заинтересовать.
      O - перспективными возможностями является интерес со стороны других владельцев приложений для взаимовыгодных отношений.
      T -  если наш проект станет крупным сервисом, может возникнуть угроза плагиата со стороны других групп для пиара, накруток и т.п.
  5. Расписали задачи проекта (с учтетом угроз и слабых сторон)
    • Создать группу
    • Заполнить ее информацией
    • Привлечь людей
  6. Распределили задачи проекта между участниками
  7. Приступили к реализации
Роман ВолокитинVolokitinrlVolokitinrl

Итоги реализации

Из: KIND

В рамках реализации проекта на данный момент, мы создали группу в социальной сети, заполнили ее информацией необходимой для правильных действий потенциальных участников. А именно, прописали примеры добавления записей с учетом хештегов. Создали каталоги для поиска записей и интерактивное меню. Группа

Роман ВолокитинVolokitinrlVolokitinrl

Команда проекта

Из: KIND

Анастасия Омельченко - креативный директор, тайм-менеджер.
Занимается разработкой стиля внешенего вида группы и организацией участников.

Роман Волокитин - идейный вдохновитель.
Автор идеи проекта, занимается писком и разработкой лучших путей реализации.

Никита Карагодин - генератор идей.
Душа проекта. Занимается поиском оптимизационных решений

Эдуард Ломакин - критик.
Оценивает целесообразность поступающих идей и совершает корректировку курса выполнения проекта.

Константин Куприн - IT разработчик. Мастер по технической части.
Занимается созданием и наполнением сообщества VK.

Денис Касаткинkasatka42kasatka42

Solar Tracker

Солнечная батарея следующая за солнцем

Денис Касаткинkasatka42kasatka42

Наше устройство.

jpgфото 1 (54 КБ)
Александр СемоненкоSemonenkoSemonenko

Анализ работы команды и ее описание

Александр СемоненкоSemonenkoSemonenko

Презентация нашего проекта "SolarTracker"

Александр СемоненкоSemonenkoSemonenko

Описание проекта

В современной России проблема дефицита технических специалистов стоит как никогда остро.

Интернет источники сообщают, что в течение 7-10 лет предприятия, в данный момент функционирующие за счёт кадров пред пенсионного и пенсионного возрастов, могут свернуть производство, вследствие отсутствия притока «свежей крови». Зарплаты инженеров растут с геометрической прогрессией, но даже несмотря на этот факт, ситуация на производстве остается плачевной.

По оценке нашей группы  истоки такой ситуации лежат в системе образования.   Как известно, школьная программа по физике не несет пропагандистских целей, а лишь предлагает набор сведений об окружающем мире и его законах. Учебный процесс сводится к работе с формальными законами, не дает конкретных практических навыков и кроме того является весьма утомительным. Следствием такой политики является отсутствие интереса к техническим специальностям среди молодого поколения.

Из вышесказанного можно заключить, что необходимо каким-либо образом взрастить страсть к точным наукам у школьников 7-11 классов, на конкретных примерах продемонстрировать, насколько на самом деле увлекателен созидательный инженерный процесс.

Нашей группой было решено рассмотреть насущную  проблему нехватки энергии.  Проблемы весьма существенна, т.к.  может стать главным фактором сдерживания экономического роста страны. По оценке, до 2015 года темпы снижения энергоемкости при отсутствии скоординированной государственной политики по энергоэффективности могут резко замедлиться. Это может привести к еще более динамичному росту спроса на энергоресурсы внутри страны. Запасов нефти и газа в России достаточно, однако увеличение объемов добычи углеводородов и развитие транспортной инфраструктуры требуют значительных инвестиций.

Барьеры, сдерживающие развитие энергосбережения и энергоэффективности в стране, можно разделить на четыре основные группы:

- недостаток мотивации;

- недостаток информации;

- недостаток опыта финансирования проектов;

- недостаток организации и координации.

Из вышеперечисленного, можно выделить лишь два барьера, которые своими усилиями мы в состоянии преодолеть ( недостаток мотивации и недостаток информации)

В итоге, мы ставим себе 3 глобальные цели:

1)Привлечение внимания к теме энергоэффективности среди молодого поколения и пр.

2)Предоставление школьникам необходимой базы для получения элементарных навыков инжиниринга

3)Предоставление необходимых материалов и инструмента для создания какого-либо функционального девайса, который наглядно демонстрирует энергоэффективную технологию.

Sergey Belyavskyshetlandalexandershetlandalexander

Отзыв от коменданта 19 корпуса

Alina Kurilova32alina0832alina08

Презентация проекта

Alina Kurilova32alina0832alina08

Контактные данные

Курилова Алина                     3208607970@mail.ru

Новицкий Дмитрий              diman6000@yandex.ru

Малюгин Александр                     green-day@bk.ru

Кольцов Константин                    koctuk96@mail.ru

Горбачев Виктор                         Stillet904@mail.ru

Газизов Александр        Alexandr.bbm@Gmail.com

Alina Kurilova32alina0832alina08

Смета демо-версии замка

Компоненты Место покупки Количество Стоимость (рублей)
         
датчик отпечатка ebay.com 1 1450  
arduino mega2560 ebay.com 1 680  
ультразвуковой дальномер ebay.com 1 85  
16*02 дисплей ebay.com 1 80  
различные провода ebay.com 1 250  
преобразователь напряжения ebay.com 1 300  
блок питания 12В, 1.5А "Вольт-мастер" 1 280  
контакты штырьковые 40 шт "Вольт-мастер" 2 30  
штекер для б\п "Вольт-мастер" 1 35  
клавиатура 4*4 ebay.com 1 50  
корпус основной "Радиотехник" 1 85  
текстолит фольгированный лист 10*10см "Вольт-мастер" 1 35  
защелка электрическая ebay.com 1 500  
микросхема uln2003 "Вольт-мастер" 2 49  
Радиатор и кнопка (б\у) старый пк 1 20  
Резисторы различные "Вольт-мастер" 5 3  
Стержень для клеевого пистолета "Вольт-мастер" 3 15  
корпус выносной "Радиотехник" 1 55  
Термоусадочная трубка D=10 мм "Радиотехник" 1 13  
Комплект гаек, шайб, болтов "Практик" 1 50  
изготовление платы самостоятельно   402  
      Итого:   
      4588  
Alina Kurilova32alina0832alina08

Технические характеристики

Питание: от сети переменного тока 220В через блок питания 220/12-20В

Напряжение в сети электроприбора – , питание исполнительного устройства напрямую от б\п (12-20В)

 Мощность~ 1Вт в режиме ожидания, до 10Вт при открытии замка

Alina Kurilova32alina0832alina08

Файлы

Константин ВагановKostyaVaganovKostyaVaganov

Цели и задачи

Цель проекта:


Обеспечить информирование студентов по средствам оповещения о проводимых мероприятиях и начале занятий к началу июня 2014 года.


Задачи:

Создание специальной программы, которая будет выполнять функции воспроизведения, заранее записных звуковых сообщений в определенное время,  и будет иметь возможность  добавления, а также их изменения.


Механизм:


  • Задача 1: Выяснить актуальность проблемы.
  • Мероприятие 1.1: Провести опрос среди студентов ЭТО.

  • Задача 2. Закупка кабелей, колонок, штекеров.
  • Мероприятие 2.1: Закупка оборудования и расходных материалов.

  • Задача 3: Разработка схемы подключения.
  • Мероприятие 3.1: Разработка схемы подключения перифирии к компьютеру и колонкам.

  • Задача 4: Сборка системы.
  • Мероприятие 4.1: Установка и тестирование.
Константин ВагановKostyaVaganovKostyaVaganov

Целевая аудитория

Проект предназначен для элитных студентов, но так как студенты с обычного потока также опаздывают на пары, например, засидевшись в столовой, то в планах расширить систему оповещения до размеров корпуса

Константин ВагановKostyaVaganovKostyaVaganov

SWOT-анализ

SWOT-анализ:


 Сильные стороны  
    1.           Консультация профессионалов

    2.           Личная заинтересованность

    3. Сплочённость команды
Слабые стороны   
    1.          Ограниченный бюджет
    2.          Недостаток знаний в этой области
    3. Локальный характер 
       
Возможности    
    1.           Нет аналогов 

    2.         Упрощает информирование 

    3. Не требует самостоятельного контроля за временем
Угрозы    
    1.          Проблемы с реализаций проекта 

    2.           Незапланированные финансовые траты

    3. Недостаток времени
cache: no_info (26), no_need (7), no_cache (1), miss (61), cached (12)db queries: 72time: 0.293

При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.

У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.