 | |
Смета проекта
Итого: 405руб В итоге за сумму в чуть более, чем 400 рублей мы получаем довольно интересный молодежный гаджет для прослушивания музыки.
Преимущества проектаВо-первых, он мягкий и поэтому противоударный. Во-вторых, свобода дизайна. Вследствие этого, плеер можно сделать любой формы и расцветки, а, следовательно, он будет популярен для многих слоёв населения. В-третьих, это дешёвый, яркий молодёжный девайс, совмещающий в себе плеер и игрушку. У нас уже готов прототип, который обладает полным функционалом. В дальнейшем он будет технически совершенствоваться и будет иметь много различных вариантов дизайна.
ЗаключениеХочется отметить, что общая проблема сплотила коллектив и позволила лучше понять друг друга внутри команды. Также мы поняли, что уже на раннем этапе разработки проекта нужно распределить роли согласно предпочтениям и навыкам каждого из участников. Не мало важным аспектом правильной, быстрой и эффективной работы является взаимопонимание внутри коллектива.
Риски проекта
SWOT-анализ проекта
Рабочий план реализации проекта
Механизм реализации деятельности по проектуЗадача 1. "Реклама в ВК": Мероприятие 1.1. "Реклама в группах" Выкладывание рекламных постов в группах ВК. Основная цель – «Подслушано в ТПУ». Мероприятие 1.2. "Реклама среди друзей" Личная просьба друзей проголосовать. Задача 2. "Рекламные листы" Мероприятие 2.1. "Создание рекламного сообщения" Создание рекламного поста для формата А4. Мероприятие 2.2. "Печать" Печать рекламных постов, 10 штук. Мероприятие 2.2. "Вброс в корпуса" Вывешивание в разные корпуса.
SMART-анализЦель – получить как можно больше отзывов и оценок самого ТПУ и его преподавателей на сайте http://professorrating.ru/. Specific – получить как можно больше отзывов и оценок. Measurable – от 30 новых отзывов/оценок. Attainable – достигнуть цель возможно. Relevant – достижение цели поможет решить проблему. Time-bound – конец семестра.
Дальнейшее развитие проектаВ дальнейшем возможна доработка идеи, повышение безопасности замка.
Контактные данныеТимошин Н.В - xaoma@mail.ru Шибанов М.Г. - paulvandykhome@sibmail.com
Роли участников проектаТимошин Н.В. -
Шибанов М.Г.
Рабочая документацияСистема исправления наложений пар на ЭТО Команда проекта: Тимошин Н.В., Шибанов М.Г. Научный руководитель: Мозгалева П.И., эксперт отдела элитного образования ТПУ Аннотация Данный проект нацелен на решение такой распространенной проблемы, как возникновение наложений учебных пар на ЭТО и в основной группе. Это будет осуществляться с помощью программы, которая сопоставляет несколько расписаний (элитной и основной групп) и, если имеются наложения учебных пар, идентифицирует их и предлагает возможные решения с возможностью последующей отправки отчета в бюро расписаний ТПУ. Информация о расписании групп будет собираться с помощью сайта raspisanie.tpu.ru. Относительная легкость реализации поставленной задачи обусловлена работой только с локальными данными: нет необходимости подключаться к базе данных ТПУ. Проект будет выполняться студентами ЭТО. Актуальность Проблема наложения пар в расписании актуальна для каждого учащегося ЭТО ТПУ. Эта проблема возникает регулярно: приходится каждый раз идти в бюро расписаний, тратить свое время, и даже придумывать самому, куда переставить ту или иную пару. Это очень проблематично, поэтому на данном этапе необходима программа, которая будет искать наложения сама и предлагать возможные варианты решения одним нажатием кнопки. Для устранения вышеизложенной проблемы необходимо к июню 2014 года создать программное обеспечение для студентов Элитного Технического образования, которое проверяет наложения пар и предлагает варианты исправления расписания. Реализация Для реализации данного проекта требуется провести следующие мероприятия: ¨ Задача 1. Разработка программного обеспечения:
¨ Задача 2. Тестирование программного обеспечения
Рабочий план реализации проекта Таблица 1.
SWOT-анализ проекта Для того, чтобы дать структурированное описание ситуации, более тщательно продумать варианты дальнейших действий, был проведен SWOT-анализ: Таблица 2.
Риски проекта Риски могут возникнуть на каждой стадии реализации проекта. Поэтому необходимо провести оценку рисков и принять меры по предотвращению их возникновения: Таблица 3.
Ожидаемые результаты проекта и критерии их оценки Ниже приведена таблица, отображающая количественные и качественные результаты проекта и методы их фиксации: Таблица 4.
Дальнейшее развитие проекта заключается в следующем: 1) Корректировка и усовершенствование алгоритмов программы 2) Добавление возможности отправления отчета в бюро расписаний ТПУ 3) Перенос программы на базу данных ТПУ Смета проекта Для реализации представленного проекта не требуется закупка дополнительного оборудования. Поскольку конечным результатом проекта является создание программы, для его осуществления будет достаточно уже имеющихся ресурсов.
Риски проектаРиски могут возникнуть на каждой стадии реализации проекта. Поэтому необходимо провести оценку рисков и принять меры по предотвращению их возникновения:
SWOT-анализ проектаДля того, чтобы дать структурированное описание ситуации, более тщательно продумать варианты дальнейших действий, был проведен SWOT-анализ:
Смета проектаДля реализации представленного проекта не требуется закупка дополнительного оборудования. Поскольку конечным результатом проекта является создание программы, для его осуществления будет достаточно уже имеющихся ресурсов.
SWOT-анализИз: Solar Tracker
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
При отправке данных на сервер произошла ошибка. Проверьте соединение с интернетом и попробуйте перезагрузить страницу.
У Вас не хватает прав на выполнение операции. Данные не были сохранены.
